软件开发过程中，往往有很多细节和意外让我们的计划赶不上变化。譬如需求变更、人员流动等。为了保证项目进度可控，有效规避项目在开发过程中的风险，项目管理的作用在软件开发中的重要性可想而知。项目管理大致有项目计划和开发团队管理两方面。

(1)设计总体架构

针对项目的实施需要，采取适合项目且相对成熟的框架结构。之所以出现这么多的bug，是因为无论业务系提什么需求，技术部都全盘接受了，按理这样也不会导致出现这么多bug，技术部服务于业务部，是正常的，毕竟公司的主要收入在业务部。可问题是，数据字典是每个开发人员自己设计的，导致大多数数据字典冗余、甚至设计不合理。各自只关心自己负责的模块。等到模块之间有关联时，问题就接踵而至了。

(2)控制可扩展度

扩展度过大，将提高系统的复杂程度，延长开发时间；扩展度过低，会直接影响系统的二次开发与维护。控制系统的可扩展性，能提高开发效率，降低系统维护的难度。

(3)划分开发任务

利用WBS对可交付结果进行分类与划分。每个项目划分为多个不同阶段，每个阶段又可以分为多个工作包，工作包是WBS里最小的可交付结果，最后从工作包中分解出多个开发任务列表，分配给各个开发人员。

(4)部署开发进度

从需求调研、进行概要设计、进行详细设计、执行开发任务、测试、联合调试、SIT部署、生产环境部署都常常延误，项目经理必须有谈判能力、预判风险能力、控制能力。项目经理就是在满足各方项目干系人的利益的情况下，推动项目向前发展，最后达到项目验收。

(5)测试项目成果

每个工作包都应该同步部署测试工作，提高项目的质量。对出错BUG的工作包应该由测试人员以文本方式记录，向开发人员展示错误所在，让开发人员及时进行修改。

(6)组建团队

按照工作任务与项目时间的前提条件建立团队，按团队职责分配人员，一般小组控制在6~10人之间。当团队人数超过20人时，应该考虑把团队分解成2个独立团队，负责不同的开发任务。

(7)分配开发任务

在每个迭代周期内，应该把每个工作包进一步细分为多个开发任务，开发任务的开发时间应该控制在15个工作小时以内，如果开发任务的开发时间超出15个工作小时，应该考虑把任务再度细化。而开发任务应该以自由选择的方式分配给每个组员。

(8)跟进开发进度

在迭代的前期举行一次会议，让组员了解开发的进展及流程，并以自主选择的方式分配开发任务。用工具记录开发流程的进展，在每个工作包完成开发后应该进行性功能的测试，并以文本方式记录测试结果。

(9)系统测试

对每个已完成的工作包进行适时的测试，保证系统质量与性能。对测试结果进行文本的记录，并把测试结果与绩效工资收入挂钩，并以真实数据计算组员的绩效收入。

(10)解决开发中的问题

对开发人员进行前期培训，可适当按工作能力分配任务，指导组员的开发。当遇到问题时应该在当天的站立会议时即时提出，避免影响开发进度。

(11)流程化管理

是一种以规范化的点对点的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程化管理是根据团队的具体情况而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

流程化的管理减少了团队成员盲目与重复的去工作，提高了团队的工作效率。同时也提高了团队管理者的效率，为管理提高了一个便捷的管理工具，所以一个高效团队的打造，离不开流程化的管理。

(12)需求变更，修改项目计划

在开发过程中，遇到需求变更，要做好详细的文本记录，让客户了解需求变更的实际情况和开发方为之所付出的成本代价。与客户探讨，让客户了解计划修改对项目进度所造成的影响。同时为开发人员争取工作量。

软件开发管理，必须得提高软件团队管理能力，管理者就要利用一切机会让团队成员感受到团队的力量，让他们不孤单，不委屈，并通过每一次的开发任务让他们不断成长。做好项目管理，在软件开发中不容忽视，只有做好了，才不会影响项目进度，才能推动项目向前发展，最后达到项目通过验收，顺利完成项目的开发任务。

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