什么是企业上云?

互联网现在的流行词汇是“云”，都说上云，尤其是企业上云，那么这个“云”是什么，你可清楚?“云”，是指以智能化为载体的平台，大规模提供按需使用资源(包括计算资源、存储资源、应用软件、服务及网络等)的一种新模式。“云”的确是可以驱动流程创新和业务创新，成为企业新的利润增长点。

企业上云是指企业通过网络，将企业的基础系统、管理及业务部署到云端，利用网络更便捷的获取云服务商提供的计算、存储、软件、数据等服务，以此提供资源配置的效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展。

企业为什么要上云呢?

使用云计算服务，比购买一般的物理硬件要便宜得多，那么中小企业就可以摆脱很多不必要的开支。

“云”带给了更大的灵活性和移动性，使用云，可以让企业在一台机器上开始工作并且在另外一台机器上完成它。而这一切不受空间限制。并且，企业可以将数据访问扩展到多种设备 –台式机、笔记本电脑、平板电脑。

使用云服务，企业可以拥有更灵活的选择，企业可以在任何时间并且花费很少的前提下，停止使用你现在所不需要的东西。

在小企业中，你可能身兼数职，而大规模的IT部署需要一位管理员时刻保持在最佳状态。

通过云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力，让中小企业可以运行多个设备。

企业上云是要根据企业自身IT系统的情况来定，要考虑企业IT现状、企业发展现状等因素，并结合对云的理解而定，并不是一刀切，不要为了云而云，可以考虑以下因素：

1)企业IT系统是否需要更新换代。云计算对于企业上云来说，主要提供基础设施服务，即计算、存储和网络服务。如果企业的IT基础设施、IT系统的架构需要更新换代，可以考虑采用云的供给方式。

2)每年IT是否持续投入很大成本，但基础设施还是无法满足实际需求，资源利用率却不高，资源供给不灵活，运营的成本居高不下。

3)现有的应用架构是否能够满足云计算的特点，是否能够低成本的迁入或者部分迁移。

4)是否理解云计算“共享”模式和传统IT“烟囱”模式的区别，评估资源共享带来的风险。

(1)组织架构

企业上云工程比较复杂、繁琐，可能需要从企业的价值链分析、建模，到业务流程的重构，再到应用系统的适配云化开发，再到基础设施的云计算环境构建，一环扣一环，需要上层领导重视、中层主导、下层实施，建立一体化的推进组织，才能更好的完成云化建设。

(2)云化策略

根据不同的系统实际情况，实施不同的策略：

业务重构、系统新建。业务流程完全重构，开发新的业务系统，采用新的技术上云。

业务不变、应用改造。业务流程不变，应用部分做改造，适应云化基础设施后上云。

业务不变、包装上云。业务流程不变，应用基本不变，基础软件升级或替换后上云。

业务不变、系统不变。暂不上云，待系统被代替自然消亡。

(3)推进计划

项目管理办公室(PMO)制定整体计划，并负责推进执行，并协调各方资源、职能处室、厂商等共同根据计划推进。

(4)部署实施

基础设施根据云计算整体规划、资源池方案、实施工艺、系统资源需求清单等，构建云计算资源池、供给资源，提供应用系统上线基础环境。

(5)数据迁移

根据老系统需求，做数据清洗、转换、迁移进入新系统环境，可以使用数据库迁移(如ADG、mysql主从同步等)方案、存储同步方案(NAS、SAN等)、工具迁移方案进行数据迁移工作。

(6)应用上线

最终，应用系统完成上线前的部署、技术测试、业务绿灯测试，将业务切换至新系统运行，可能涉及到多系统联合上线，并做好上线失败后的回退方案。

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